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很多人赌上全部身家,撑起投身一个行业,对前景研究甚少,没做一点研究,这一点让人十分诧异。其次,王海新的商业与我们已经从事的产业有共性的一面,我并不觉得这是赌博。有时候购买其他人的股份,燕1片有时候出售自己的股份,但几乎所有的企业都逃脱了破产的命运。遭遇处理棘手的问题,不离不弃让我拥有了丰富的经验。

要快速的行动但不要采取危险的解决方式。1初涉石油贸易19世纪60年代初,我们组建了一个公司,炼制和出售石油,开始步入石油业。

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我们知道自己赚了多少钱,哪里赚了,哪里赔了。在生意不景气时,人们总是不愿意面对现实,研究自己的财务状况。我觉得后来我们取得成功应归功于始终如一的经营策略,提供优质价廉的产品,扩大客户群,斥巨资买最先进的设备,广纳贤士,弃用旧机器,悉心考虑新的厂址,我们不仅开发主要产品的市场,也寻找有市场潜力的副产品市场,把它们推向世界各地。我们要拓展市场,提高生产工艺,任何一家公司都无法独立完成这些任务,最后经过分析,只能靠增加资金投入,吸收优秀的人才以及先进的经验,形成规模,才能解决问题。

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对公司来说,对某种产品的定型、某项服务的规范,也被很多精明的企业家视为创新,因为它们同样开辟了新的市场领域,具有相当大的价值。从公司管理角度来说,更多的是通过建立一种制度、一种理念或者文化,来增大创新的概率和提高创新带来的价值。

经过研究后,我们的政策是不要让投资的公司走向破产的那一步,申请破产管理需要付出高昂的代价,会使企业遭受损失。只是抱着赚钱的念头的人是不会成功的。创新往往是一个意外的发现或是市场需求的外来变化。于是我们在布鲁克林、巴约纳、费城……建立了炼油厂,并在各州成立了公司。当时,我投资了许多不同的行业,采矿场、钢铁厂、造纸厂、铁钉厂以及其他的一些行业,很多我已经记不清了。说这种话的人,通常还会低价出售商品,扰乱行业里的其他人的商业计划。

我做生意的一个座右铭是,「要保持谨慎」,不要产品一有任何改进就立刻推向市场,可以将它们的一部分暂时保留,等待时机。但当我冷静下来,认识到我被拒绝是我对问题评估不正确,我确实真正感受到了自己的愚蠢。

第四,你还要认真研究你的资金需求,增强抵御风险的能力。对于一家本地炼油公司来说,已经发展得算不错了。

第三,在投入一个行业之前,要多了解。这些对于我是完全不同的领域,其结果会是自掘坟墓。

沿海城市在发展海外市场拥有得天独厚的优势,我们很快便发现在这些地方建造工厂,能够把石油更加便利和经济地运输到海外。只有通过设施的不断完善,资本的不断积累,才能实现大规模经营,获得财富。世界经济在不断变化,即使是最有希望的赌博有时也会以惨败告终。我的老友托马斯·W·阿米特吉,他告诫我,石油供应可能会随时枯竭,需求会下降,他觉得扩建工厂和扩张经营是一个愚蠢至极的决定。

正如我一直说的,获取资金是最难解决的问题,保守的投资者对这一冒险行业不太感兴趣,尽管资产丰厚的人偶尔也会在一定程度上给我提供支持,但他们仍然不敢涉足这一行业。没有人会想到公司会不断发展,取得成功。

但在历经艰辛后,现在我懂得要万分认真地对待每一次收购,就像人在经过雷区时要小心翼翼一样,否则你就会遭遇失败。原油净化工艺简单、易操作,开始时利润非常高,自然各行各业的人都趋之若鹜,肉商、面包师、烛台制造商等纷纷炼油。

4去创新,但不要拘泥于形式竞争促使企业去思考,谁想的最好或者谁最有创造力。许多人都预言我的公司将一败涂地,以破产告终。

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3把生意做到全世界企业经营者要摆脱传统消极被动的守业观念,要主动到市场中捕捉发展机会。简单地说,就是让你的对手先亮出底牌,当他认为自己已经占了上风的时候,你挑选出最好的一张牌—充满革新精神、设计得近乎完美足以使对手退缩的产品。

坦然的接受自己的现实状况,面对事实,不要逃避。于是,油价不断下跌,当时石油行业被看做是最危险的行业。

记得我在事业最初曾为公司的脆弱、每周破产的公司数目震惊,当时我就告诉自己要开展综合的经营。毫无疑问,我的商业理念是保守的,这两种情况对我而言都是自欺欺人。

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