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5.3产品核心功能分析5.3.1简化的王者峡谷对战模式每个玩过《英雄联盟》的玩家进入了《王者荣耀》的第一句话一定是说：资源“我X，资源怎么和lol这么像”，是的，当你心里想着这句话的时候，《王者荣耀》团队的目的就已经达到了，他们就是希望每一个在电脑端玩过《英雄联盟》的玩家都能够无缝接入《王者荣耀》这个游戏，从而获得第一批的核心用户，就像当年无私的QQ给微信导流一样。即使在之后进入稳定运营阶段，部成王者荣耀在应用宝保持着转化率在数一数二的位置;不断的尝试新型用户外发运营模式，部成搭建更多外部渠道路径，通过渠道深入运营，带来了丰硕的成果：4个多月的外发推广，为《王者荣耀》导入新增近2000多万，《王者荣耀》在外发的DAU突破500W，助力《王者荣耀》稳固第一MOBA手游的市场地位;其他的一些媒体推广方式，如微信公众号、微博等;在微信游戏中心、QQ游戏中心、游戏内部等地设置日常签到礼包和非常多的日常活动和限时活动，提高玩家的上线次数和时间;用微信和QQ就能够登录，并且登录就能知道微信和QQ好友谁在玩这个游戏，还能直接一键邀请微信、QQ上的好友一起玩，而且微信和QQ在三、四线城市的影响力是无人能敌的，所以三、四线城市的下沉推广的重任就交给了微信和QQ了。TG锛歛gkf0
因为如果英雄只有一个固定的角度，立不领导是很难产生持续性的吸引力的，立不领导即使是喜欢它的用户，也会慢慢厌倦，而皮肤和台词提供的扩展性和对人性的洞察，很好的满足了这一点。至此，动产登记所有的选择都已经做完了，胜负就此分出。说实话，小组《全民超神》的画风才更像《英雄联盟》，小组然而《英雄联盟》的画风并不是专门为中国人而设计的，中国大部分年轻人可能更加喜欢精美和Q版的画风，《梦幻西游》比《大话西游》更加成功就是一个例子，但这也只是我的观察和猜测，实际情况还需要做详细的用户调研。TG锛歛gkf0其实，国土工作一切的分析原点，都是用户。 而在玩家付费比例方面，资源在2015年的第三季度，手游玩家的付费比例仍然是极低的，而且能够接受的单次付费金额大多数也是在50元以下。
八、部成成功原因总结以及缺点建议8.1《王者荣耀》成功原因总结全篇总结下来，部成发现其实《王者荣耀》成功的主要原因主要集中在以下几点：发现了MOBA类游戏在手机端的需求，并且游戏本身的品质和平衡性做的非常好，让MOBA类玩家在习惯了《英雄联盟》这类高品质游戏之后还能够对游戏本身的游戏性和平衡性表示认可;初期确立了要吸引的目标用户为《英雄联盟》等MOBA端游玩家之后，利用腾讯强大的宣传渠道，以手机版的《英雄联盟》作为宣传卖点，让大部分玩《英雄联盟》的玩家都知道《王者荣耀》的存在，从而吸引到了第一批核心用户;不用日常任务绑架玩家的游戏时间，不让土豪玩家大幅度破坏其他玩家的游戏体验，专心提升游戏的质量，培养游戏的口碑，为第二阶段的宣传做好准备;在吸引了第一批核心玩家之后，《王者荣耀》推出了非常多的社交功能，以来扩大用户群，能够方便让核心用户带其他的一些普通用户入手;为了吸引一般的用户，游戏不断降低上手难度，减少一局游戏的时长等等，去除阻碍新用户入手的最后一块挡板;借助于微信、QQ双平台，进一步确认了手游+社交的道路，并且充分利用起了双平台来为自己导流;最后说一个感性点的认识，那就是《王者荣耀》能够让一个以前只敢在女神朋友圈下点赞的小男孩成长为了一个女神天天粘着你要你带她上分的荣耀王者，这样的故事并不多，但好像《王者荣耀》里面天天有。实际上确实是如此，立不领导因为一直到2016年底，中国的手游用户规模也只达到了5.23亿人，增速低于5%，国内手游的用户红利已经触及了天花板。第三，动产登记能够颠覆原来的商业模式、运输途径的。
因为我们知道要修图就一定要用Photoshop，小组但它太复杂了，我们其实就是把它傻瓜化。同样的道理，国土工作你认为他们三个未来就是最强的吗?不，一定会有新的去打破他们，你就需要找到他们。这个傻瓜化也很简单，资源比如你要修眼睛，资源你要进到Photoshop后台，调这个参数，调那个参数，这得多专业才行啊?其实干嘛要那么复杂，你不就是要把眼睛弄大吗?无非是小大，中大，大大。雷军把中间全部砍掉，部成他不用调查人员，在微博发一个大家需要什么样的手机，一大堆人给他反馈，这个比调查更有效。
所以，实际上你做出的成绩并非拜你所赐，更多是系统导致的结果。如果调整不好，过去的成功就是现在失败的原因。
”前几日，美团的股价在连续上涨11天、市值超百亿美元后竟一度跳水，跌幅曾达到14%。你能干成事情是因为你头顶上的那个品牌，以及你身后那个强大的公司系统，而非你自己的能力。一个新的消费品——虚拟网络出来了，我们把更多的娱乐放到了虚拟上面。你们去看看现在的朋友圈，你会发现大部分都在锻炼身体，在跑马拉松，因为都怕死。
他卖T型车，当时在德国卖一部车子大概需要五千美金，他卖500美金。一定会有新的颠覆者打败BAT“我们去看互联网的发展，我觉得互联网的发展与一百多年前电力的发展一模一样的。今天唯一的差别就是消费品在改变，因为我们慢慢不再看报纸，我们的报道有更多的选择了，现在的口香糖千奇百怪，现在的消费品变成什么了，你在刷微信你就赶紧买腾讯的股票，你在用美图秀秀你就应该买美图秀秀的股票，你用小米手机就去买小米手机的股票，这就是个简单朴素的道理。创业者和打工者需要的能力完全不同，甚至相反“如果明天生命终止，今天你还想创业吗?如果你的答案是肯定的，那你就是天生为创业而生的人，你就应该去创业。
当时GE出来的时候，大家都觉得电力公司就是老大，但GE并未成为当时最赚钱的公司。爱美，怕死，缺爱围绕这三个词做产品就是对的方向“美图秀秀为什么这么多人用，因为所有人都爱美。
下完单以后开卖，他也不通过渠道，就直接从厂家发货，这个过程少了多少费用?我觉得雷军这个人真的非常棒，他前面三年其实都在网上卖，这个效率是非常高的。有的人创业因为一些原因造成了项目停顿，但在这个过程中取得了一定的进步也算成功。
他们这两个颠覆的为什么会比较快成功?是因为这两个体量特别大，一个是车，一个是房。只不过后来他想卖更多，卖个一亿台，两亿台，所以切入传统渠道，才把自己变重了。有选择时，你要决定要不要继续做下去。举个例子，比如Uber，Airbnb就是两个典型的例子，这两个公司严格意义上并不是互联网公司，Airbnb的创始人只是个设计师，Uber的创始人也不是互联网公司出来的，是做投行的，但这两家其实就是利用互联网去颠覆我们现有的东西。也许，我们从蔡文胜刚加入互联网的时间点也可以看出一二：他在2000年互联网泡沫破裂时才进入。在这个节点加入，蔡文胜几乎将之前赚的钱都赔光了，狂注册了一千多个域名也没人来买，但他马上反省，挖掘商机，发现有些域名后期资金跟不上，便去买了这些掉下来的域名，后来赚得盆满钵满。
那有了电我们可以发明电冰箱、电风扇、电视机、收音机一大堆电器，这些都改变了我们的生活。从创业第一天开始，蔡文胜就是一个心态极好的人。
我们知道中国最早的互联网就是三大门户，网易、搜狐、新浪。30年前，因为我是70年出生的，我那时候我记得10岁以前我是穿不到新裤子的，我的裤子膝盖要补，屁股也要补，都是我哥哥穿过了，我妈给我补一下我再穿。
腾讯、阿里也差不多，都算是第二梯队，但这十年过来，他们三个成为最强者。我要说的就是未来其实所有的东西都是可以被颠覆的，这是一个趋势，也是一个方向。
那我们为什么不做一个App，让各个村庄的小卖店就下一个单，要十箱、二十箱，然后再送到，可以弄个微信、支付宝付钱，也不用让什么供应链、金融之类的赚钱。一开始所有创业者都认为自己适合创业，不然不会跳进来，关键是在碰到问题和挫折的时候，有没有决心继续做下去。document.writeln('关注创业、电商、站长，扫描A5创业网微信二维码，定期抽大奖。没有涨跌板限制!”这就是一个创业者如何保持好心态的最佳典范。
所以适合创业的人必须具备三条：1喜欢去做这件事，做好心理准备去承受挫折;2学习和适应能力强;3运气。所以你可以看到，美图秀秀为什么这么多人用，因为所有人都爱美。
以前德国人做一部汽车大概要花10个人工花半年时间才敲出一部汽车。第二，能够把复杂的事情简单化的。
其实消费品已经从实体转到虚拟了。那就有这样一个启发，那个新的颠覆者要具备什么特征呢?首先，用基础建设做出创造，这些创造者就是颠覆者。
为什么我们的社交网络现在这么流行，因为现在的小孩除了学校就是家庭，应该是缺乏爱的，所以他们要在网上找各种各样的爱。互联网接下来进入下一场，就是一定要用这些基础建设做出创造，这些创造者就是颠覆者。在大企业里面工作，尤其是在外企工作，要求你掌握流程就可以了，凡事都有相关部门支持。最后，他们往往缺乏过程感。
未来其实还有太多可以颠覆的，你们去想想，比如房子为什么可以这样做，为什么一定要一房一厅、两房一厅、一个厨房、一个客厅、一个卫生间，为什么一定要这样?为什么不能是其他样子?这里面其实都可以思考，你看我们的会议室。首先，打工成功者的能力其实并没有他们自以为的那么强。
很简单，联想当时要卖一台手机，要找一大堆的市场调查人员去调查，然后要生产两百万台，然后开始广告铺渠道，整个过程太复杂了。第二，他一定要让大家看到生产多少台，大家说要买一百万台，他还不放心，让他们一人交50块定金才下单。
那我们为什么没有人就拿我们这里的水在网上打品牌，去掉中间商直接批发去卖，一瓶水一块钱?在村庄卖1元钱的利润中，娃哈哈大概只拿到3毛钱，7毛钱都被中间商拿走了。就像2008年，265被Google收购，我不后悔便宜卖掉，我知道人生必须要有不同阶段的成功。
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