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精益创业教父史提夫·布兰克认为精益创意的三个基础概念是:中国1.做出业务假说时,中国应该计划实验而不是妄想直接打造复杂的业务,那样很容易出错。黑石采用了人工智能技术的工具迟早也会取代那些没有人工智能的。创业点子分类学的基本理念就是通过做一张创业灵感的分类表,司债迅速地辨别出哪些分类还无人问津,从而赚取机会。如果你要用这个方法找到创业灵感的话,违约可以先问自己两个问题:违约•我真的享受做这件事吗?•做这件事时,我能一直保持生产力吗?#4刺猬理论“狐狸知道很多事情,但刺猬却知道一件很重要的事情。

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大多数创业灵感都来源于专业知识。正如美好的情感关系一样,随着岁月的流逝,你们只会磨合的越来越好。举个例子,谁能想到11%的创业家其实都是抄袭者?这个数据颠覆了人们避开竞争的传统认知。高德纳曲线解释了创业灵感的炒作时机。

埃隆·马斯克可以说是典型的“神圣使命创业家”。但风险是在利基市场你可能融不到任何风险资金。

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这些电子不过是恰巧成为了成功且高利润的公司而已。苹果Newton惨败的几年之后,PalmPilot就获得了巨大的成功。参考问题:•我具备哪个行业的专业知识?•在这个行业,有什么需要解决的问题?•这个行业的需求量是否大到足以让我成功?•我应该从现有产业中拆分什么业务吗?•我目前的用户是否会从另一套解决方案获益?这种方法或许有些不敬,但创办一家与你目前所在的产业直接竞争的公司是最容易、最常用的创业成功途径。那些赶不上潮流的公司则只能留在原地一脸懵逼。让我们看几个在Pivot金字塔中找到新颖处的创业公司。如果你执行得好、特色也成功,新颖的创意或许就会找上门来。

2.Pivot——结合现有产品和市场找到新的创意。理论上,如果你迭代和实验得足够快,你的创意终究会成功。

扇形图中的百分比代表了不同方法出现的频率。很多最成功、最知名的创业公司的创业点子都不那么新颖。

在过去的二十年来,以下几个领域的创新让上一代的创新被彻底淡忘:•互联网•社交媒体•移动设备•人工智能Salesforce的互联网SaaS业务模式给非网络SiebelCRM(客户关系管理)造成了沉重的打击;领英(LinkedIn)等社交平台则摧毁了ACT和SalesLogix。事实上如果用得妥当,这种方法是很有效的。

”——托马斯C.蒂拉多谈哥伦布大多数人不会把哥伦布和“创业家”联系在一起,但事实上哥伦布是史上最伟大的一位创业家,也是我的最爱之一。几年后推出的PalmPilot就抓住了时机,接着苹果建立起的趋势大获成功。参考问题:•有哪些过去失败了的好点子?•这些点子中有哪些是日后可能会成功的?#15有效惊喜与Pivot金字塔对于很多创业家而言,很多有效惊喜都会发生在Pivot金字塔的某一个阶层中。类似这样的对话是不是很耳熟?很多傻逼创业点子生成器就用了这种方法,把随机的两个点子组合在一起,形成一个新的。

document.writeln('关注创业、电商、站长,扫描A5创业网微信二维码,定期抽大奖。创业公司失败并不意味着创业点子不好,可能只是一个好的创业点子遇上了错误的时候。

如果你有个创业点子,而且你认为它可以给整个世界带来积极影响,那你可能也是一个“神圣使命创业家”。迭代意味着你原本的创意可能会在学习和重审中不断改变,执行才是唯一的重点。

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知名创业加速器500Startups发明了框架Pivot金字塔来说明史提夫·布兰克提出的三步骤理论。哥伦布属于“神圣使命创业家”。过度追求新颖可能只会让你远离好的创业点子。参照Pivot金字塔,爱彼迎做到了几件有效惊喜的事情:•新用户。

”——引自史提夫·乔布斯在斯坦福大学毕业典礼上的致辞。连续创业者与普通创业者之间最大的区别就是,连续创业者会利用他们的专业知识来寻找创业灵感。

活用你的专业知识独角兽创业灵感中的大多数靠的不是新颖度,而是专业知识。Kozmo的初衷建立外卖产业,但公司没能撑过互联网泡沫1.0。

所以早日逼你自己找到能保持生产力的方法吧。”——保罗·格雷厄姆大家一定都有过这样的梦想:穿越到未来看看哪个球队会赢、哪个创业公司会成功,这样就能发大财了。

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