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CEO进行时当你成为CEO，也有3点特别重要：1、商业模式的确定和战略的制定。这个过程中，我和大家经历的酸甜苦辣是相似的。所以，他召集阿里巴巴十八罗汉凑了50万人民币时，他就已经说我们能做成全世界最伟大的公司。每个人对自己的势能是有判断的，比如说马云他对自己的势能判断是非常高的。因为泰哥的这种勇猛性，这种果断性，对人的承受力是一种挑战，甚至关键时刻会显露出一些对人的“攻击性”。这个我们以后会有机会不断探讨。

 洪泰基金创始合伙人俞敏洪现场演讲当天，总共有126家创业公司的创始人到会。洪泰要成为一个大基金，或者说是一个真正伟大的基金。

从泰哥一个人开始，不断有人加入进来，到越来越多的精英加入进来。因为你们，洪泰的项目投资、管理和服务做得越来越到位。

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当CEO的过程中，你要解决哪些重要的问题?第三，CEO未来时。我相信，这不仅仅是因为我和泰哥两个人的名声，更多的是因为洪泰团队展现出了越来越多专业的力量。

我主要讲三条：首先，CEO过去时。包括投资也是一样的，我们要投资虚拟现实，但是现在是不是最佳的投资?该怎么投?其实是特别考验我们的头脑和智慧。

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富人思维就是遇到什么东西都看成是机遇。“如果让我一切从头开始，我会做得比现在还要好太多，因为我有过太多教训和经验。

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