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第三部,它再识别每个群集的新中心点。好好执行,坚持进化,那你的公司肯定会有成功的机会。

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爱彼迎提供的产品比HomeAway低端得多。创业及创造,相信创业家们也无法抵抗追求创新的本能。如果你认为某个点子失败是因为时机不对,你可以存档以备日后之用。可是很多看似新颖或有趣的技术都缺了一个至关重要的基础要素:实用性。

如今,外卖行业已经发展得如火如荼,TechCrunch官网上甚至有个专门报道该行业消息的频道。约瑟夫·熊彼特认为创业其实就是一种创新性破坏——新方法被开发出来,老办法被人淡忘。比如线上约会出现后,紧接着就出现了多个“抄袭”版本:基督教约会,穆斯林约会等等。第一步,它会选择两个随机点作为初始值。

创业公司是多种多样的,它们来源于各种背景和构思。这一部分中,我们将重点探索哪些使用了发明前框架的成功创始人。

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“保持生产力”也是寻找“真爱”的启发式方法之一换言之,如果你进入这些领域,可能面临的竞争压力会非常大。

如果想死得再快一些,就做低频加非标,近乎是互联网创业的死穴。互联网本质上只是加速信息传递和分发的效率平台,本身不产生价值。只要你愿意,各种线上线下课程任你选,学半年不重样,正如我之前写过的,不管你创业赚没赚到钱,他们反正是赚到了。把非标准化的人放在网上,本质上是非常困难的事。这种产品一旦成形,马太效应迅速加强,令后来者难以撼动。此时另一个指标:标准化,又出现了。

举几个例子,租房优于买房,交友优于结婚,车辆保养优于车辆交易......当然并不是说,在举例子的这几个领域,就容易做出成绩。这几年这么多人做社交产品,最后活下来的屈指可数,可能是没太想清楚如何处理非标准化这个问题。

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最常见的非标产品,其实就是人。衣食住行玩之外的领域,有些方向只能称得上是次高频或者中频,但比起低频,还是有可为的。再比如作为非标准化的人的社交,可以将其行为元素中标准化的场景抽离出来,如出行排期的交叉,做出行社交、做顺风车。其实这句话是有问题的,因为高频的需求,自然是刚性的;但刚性的需求,未必是高频的,比如买房、结婚,普通人卯足了劲,一辈子能有几次。

办法二,从低频领域转向相对高频的相关领域。我们都有这个经验,就是一样商品买回家,如果不常用,那么在需要用的时候,基本是两种结果:要么你忘了放在哪,要么你根本忘了你还有这个商品,于是又去买了一个。

明白了这些,如果你的项目不幸命中低频非标的陷阱,有哪些办法可以拯救?办法一,从非标产品中抽象出标准化元素。今天,谈谈通过低频和非标准需求的互联网化,来作死的方法。

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具体的例子就不举了,婚庆、二手房等领域,企图从线上打线下,近乎于痴人说梦。在低频和非标领域,线下商业的优势天然存在,因为流量和品牌的可沉淀,使获客成本可控,并且低频加非标往往意味着高利润,在这一领域耕耘多年的传统企业,多半有所斩获,他们仅仅利用互联网开展一点营销活动,是为“+互联网”。所以,社交产品的切入点,往往是比较容易标准化的IM(QQ、微信)或照片(Facebook),也就是最基础的通讯和看脸需求。低频非标的线下业务众多,其从业者的互联网化需求也非常巨大,不妨错位竞争,利用自身的技术优势,服务于线下传统商户。

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