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最近听了很多传统媒体人的产品和建议，我每次都想用一句话去总结——木匠永远认为月亮是木头做的。这个模式在线下非常成熟，但在线上目前希望能够做一些探索。

作为全媒体多终端的第一财经，集团副总编辑张志清认为，要做更深耕细作的转型，核心还在于要建立起产品思维和用户思维。现在整个对于用户的分析维度、数据整理，都以变现这个角度去考虑。

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比如内容，如果按照过去二元销售法，把广告卖给客户，把读者卖给广告客户，肯定是有天花板的，而且这种天花板比较低。这里面有很多服务的成分在里面。

这种形态非常成熟，可能有百万量级的付费用户。但是如果往科学教育方向走，至少我们有可能在短期内增加未来的十五分之一的收入。

沙龙讨论气氛和新媒体创业一样火热。一种是渠道，第二种是媒体品牌，第三种是自媒体。

针对第二种品牌型媒体，天花板是你能不能做成品牌。广告变现相对好一点，可能跟获取用户的逻辑很像，但是进入到付费的角度以后，其实很多地方完全不一样了。老话题：传统媒体和媒体转型纪中展(知识分子)：传统媒体人在这轮的新媒体创业和内容付费中并没有优势，(传统媒体的经历)甚至成为束缚。对于36氪这种行业属性非常强的媒体，可以往行业方向做延展。

刘成城(36氪)：90%以上的东西逻辑上来说都有天花板，只不过内容的天花板看起来比卖面条要稍微高一点。对于内容创业的未来路径，36氪创始人刘成城认为关键在于媒体本身能不能成为品牌，这也是打破媒体发展天花板的关键所在。

比如最近包括真格基金在内的客户要买我们一个(木头管退)系统，36氪就是一个最强的销售渠道，如果要找卖给VC软件渠道，那肯定就是我36氪，没有第二家了。广告的商业模式越往下走，对于很多不是超大聚合式平台来说，会越来越难了。

主要提供的是服务，比如说给基金提供服务，然后基金分仓获得收入。内容的天花板跟内容的生产方式有关。

我觉得其实，如果我们算一个新媒体，其实也一直在做转型。不论是传统媒体人跳槽创业，还是外行人进入这一行业，大部分的新媒体已经完成了对媒体产业的重构。纪中展(知识分子)：如果从内容付费的角度来讲我极不看好，天花板极低、用户太少，想收费的人太多。 36氪创始人刘成城内容创业的天花板，在于品牌刘成城(36氪)：内容创业发展的临界点，在于媒体能否成为一个品牌。

这种重构的改变还在不断发生，为此36氪和中欧商学院举办了一次“新媒体创业沙龙”。我自己也想过能不能我也开一门课，199，然后招收100个人也可以。

新媒体创业已经从早期的内容迁移，到目前形成独立的商业模式。第一个阶段其实是获取用户，所有的运营、数据分析都是为了获取用户，整个移动互联网现在也进入到流量的变现阶段。

张志清(第一财经)：对于传统媒体来说，原来享有了很大一部分的渠道溢价，然后渠道优势没有了。还与对于自己业务模式定位有关。