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作为婚礼，其中一些环节是可以抽离出来的，将环节分解后，选择可标准化的、sku较少的、利润较高的环节，进行互联网化，例如场地排期选择，例如司仪推介。民间有句俗话叫做“有钱不买半年闲”，说的就是这个道理。前边说过，低频非标在限制了市场规模的同时，也意味着利润较高，在现有市场规模下提升效率、提高客户满意度和转化率，则toB生意同样很有前途，价值巨大。什么样的生活场景算高频呢?生活中常见的，汇总一下，就是“衣食住行玩”。

尤其是互联网领域，BAT和TMD这类企业的在职和离职员工也有大几十万人了吧，跑出来到处讲课指导年轻人的也大有人在。作为十四年职场浮沉，外企合资国企民企个体走过一圈的老司机，很惭愧的是，我还是不太懂得怎么讲成功学，况且成功经验这种东西，大都是天时地利人和使然，难以复制，不如和大家聊聊，怎么做会死的比较快。比如做房屋销售的可以考虑一下做租房，做房屋的快速翻新;做婚恋的转向做泛婚恋交友，这个也是世纪佳缘之类平台的立身之本。当然，也有一种创业模式，是奔着被巨头收购去的，那你就在巨头的赛道上，努力做好绊脚石，也是不错的。

现在大家都懂，创业要做刚需，做高频。说到这，大家可能容易理解社交产品为何这么难做了。

产品和需求的标准化程度，是创业时很容易被忽略和轻视的。互联网发展至今，由文字到语音、视频，表现手段越来越丰富，但毕竟是透过性能和尺寸有限的终端进行展示，用户愿意接受的信息量和可付出的时间也是越来越有限，则并不是什么产品和服务，都适合摆上网。

既然谈互联网创业，我们应该看一下，现实中什么样的需求，比较容易互联网化。所谓价值，是产品和服务摆上网后，传递和分发的效率提升带来成本下降或者利润上升，或者由于参与者门槛降低带来的市场放大效应。虽然是刚需，但频次显然非常低。办法三，转向toB业务，服务于线下商户对于互联网金融企业而言，上市最大的好处，就是增信。但近期，无论是马云、计葵生的发言，京东金融从京东拆分，还是趣店、拍拍贷向纽交所递交了上市申请——互金公司“谋求上市”的猜测，渐成“实锤之音”。

一个月后，优酷成功在纳斯达克上市，创造了161%首日交易涨幅的历史;而土豆，辗转了8个月后才敲钟。“金融本身就是一个发展快速的行业，”夏翌称，上市仓促与否，并不能简单粗暴以时间长短判断。

这几年，外界关于几家互金公司何时上市的猜测，传言不断。这一刻，鲜花、掌声、聚光灯，光环耀眼。

相对纽交所来说，国内上市的门槛要高很多。但业内人士也纷纷提出疑问：在这个监管收紧、资本寒冬的时间点集体谋求上市，是否有些仓促?02“又快又好”“虽然业内普遍认为，2013年是互联网金融元年，但实际上，现在筹备上市的公司，已有了长时间的摸爬滚打，”夏翌认为。

一时间，互联网金融仿佛席卷起了“上市潮”。事情败露后，证监会对欣泰电气送达《行政处罚决定书》和《市场禁入决定书》，对欣泰电气启动强制退市程序，对欣泰电气实际控制人、董事长温德乙等采取终身证券市场禁入措施。另外，没有牌照的公司，基本也无法在国内上市。“在整个上市过程中，一个企业要经历两面照妖镜，”夏翌认为，“一个是在上市之前，在IPO过程中，各种中介机构就会对公司进行审核。

第一个硬性门槛，就是达到“连续三年盈利”——大部分公司对这个门槛无法僭越。更重要的一点是，不管是蚂蚁金服从阿里独立，还是京东金融从京东剥离，都可以看到他们的下一步，就是让国资入股。

”目前来看，从2016年10月开始，证监会已提高IPO的速度，每周批近十家。但截止发稿前，还有642家公司等待审批——窗口期能持续多久，没有人能给出预测，大家都在急不可耐地往前冲。

 ▲宜人贷在纽交所敲钟而相对创业公司的海外上市之旅，蚂蚁金服、京东金融、陆金所代表的巨头初创公司们，则透露出国内、香港上市的意图。“这意味着，纽交所对互联网业务更加熟悉，”元一九鼎创始合伙人夏翌称。

在这个资本角逐的金钱场，有太多声名鹊起，一夜成名，也有太多落入尘埃，化身为泥……2016年初，拉卡拉试图借道A股上市公司西藏旅游，曲线完成上市。去年，互联网金融全面整顿时期，西藏旅游、银之杰、永大集团、熊猫金控等上市公司对互联网金融企业的收购完全终止，监管对互联网金融还是持谨慎态度。在中国，参与经济运营，大多需要“牌照”或“备案”。巨头们都着急，先贴上乖巧而忠诚的标签，并准备在中国上市，才有机会获得这些金融“准生证”。

目前，几家上市公司的估值，堪称巨无霸级别：据媒体报道，蚂蚁金服估值750亿美元、京东金融估值500亿、陆金所估值250亿美元、趣店估值75亿、拍拍贷估值20亿美元。而成功上市，无意是彰显自身实力最好的方式——它是一顶官方加冕的皇冠。

“上市之后，面对二级市场，又是一场审核、监督，”夏翌称。即使侥幸上市成功，一旦被发现造假，也会被强制退市。

“所以大家都在抢跑，”某互金企业负责人表示，“这么高的估值，一旦上市成功，哪有这么多的股市资金抽血给他们。最直接的例子，就是曾“并驾齐驱”的优酷和土豆。